Eu tinha cerca de 13 anos, talvez mais novo, quando conheci Silvia Castro na Costa Rica. Nossos pais eram amigos há mais de 50 anos. A avó de Silvia levou meu pai até o altar quando meus pais se casaram em 1970. Era assim que eles eram próximos. Lembro que meu espanhol não era tão bom, mas o inglês dela era melhor, então tínhamos isso em comum, além do rock n' roll que dominava as paradas pop. Silvia e eu também tínhamos essa coisa de punk rock que definiu esse espírito rebelde que compartilhamos até hoje. 

Estudamos nas mesmas cidades em épocas diferentes, e nossos caminhos não se cruzaram novamente até a última década, com Silvia no primeiro lugar na Universidade Latino-Americana de Ciência e Tecnologia (ULACIT), a universidade privada nº 1 da América Latina universidade bilíngüe. Embora eu seja um pouco mais velha, ela sempre foi uma irmã mais velha para mim e foi minha referência enquanto navegava pelos negócios e cultura latino-americana. Eu não acho que teria durado tanto ou chegado tão longe sem saber que ela estava a um telefonema de distância.

Foi ótimo conversar com Silvia  recentemente, e ter esta oportunidade de compartilhar com os leitores de Howler esses destaques do que ela tinha a me dizer.

Que desafios você enfrenta? 

Acho que os desafios enfrentados hoje são os desafios que a maioria dos donos de empresas enfrenta. Isso acontece principalmente quando você é mulher, porque aí você não tem apenas os obstáculos – os obstáculos regulares que todo mundo tem em termos de burocracia – mas também há o chauvinismo. Há também uma grande desconfiança em relação à iniciativa privada. E então você sempre tem que provar para todo mundo que você não tem interesse próprio no que quer que esteja promovendo, mas também há desconfiança no setor público. Então, em um ambiente de ausência de confiança mútua, é muito difícil negociar e levar adiante sua agenda, seja ela pessoal ou profissional. E isso é claramente algo que também é personalizado, não apenas de gênero. 

O que te move? 

Inicialmente, no início da minha vida, tive esse problema em que precisava provar algo. Eu cresci sentindo que não era bom o suficiente, e por causa desse sentimento, eu achava que outras pessoas não achavam que eu era bom o suficiente. Então eu tive que mostrar a eles, você sabe, eu tive que mostrar a eles, eles estavam errados. E passei os primeiros 40 anos da minha vida mostrando que todo mundo estava errado. 

Pensando nisso, provavelmente superei as expectativas de todos quanto ao número de anos que deveria ir para a faculdade. Superei as expectativas de todos quanto ao número de horas que deveria passar no trabalho. Eu superei em todos os aspectos da minha vida, porque eu tinha que me demonstrar aos outros. E, eu ia provar que eles estavam errados, que eu era digno de ter o que tenho. Então, cheguei a um ponto em que tinha essa lista de coisas que a sociedade diz que você tem que fazer. E você marca todas essas caixas nessa lista de verificação, você sabe – aquela “lista de verificação bem-sucedida seja bem-sucedida”.

E você chega a um ponto em que está sem caixas para verificar, certo? E então você percebe, você fica tipo, bem, isso é bem ridículo. Então risque essa lista e decida o que quero fazer em seguida. E é onde estou agora. Então, você sabe, o que me motiva não é o que me motiva na primeira parte da minha vida, que foi completar aquela lista de coisas que você precisa fazer para ser aceito socialmente, ser respeitado e saber do que está falando . E ter o tipo de independência financeira que te dá a liberdade de ser quem você é e fazer o que quiser, certo. Então, sim, então é onde estou agora. Eu reescrevi essa lista e não estou mais tão estressado por ter essa lista.

No ano passado, as coisas mudaram, e tirar uma licença sabática foi a melhor maneira de repensar as coisas e decidir para onde quero ir em seguida. E assim, muito disso tem a ver com a família. Minha filha. E significado, certo? Coisas que significam mais para mim. Você quer ter um legado. Eu penso sobre qual será meu legado – com o que vou deixar o mundo? O que vou deixar para minha família? E é onde estou agora. 

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Sobre Silvia Castro

O seguinte é um pouco do credo de rua de Silvia Castro, depois de se formar na Universidade da Pensilvânia, Harvard, Georgetown e Columbia.

O Business Monitor of Corporate Reputation reconheceu Castro como uma das 50 mulheres líderes na América Central, enquanto a Revista Forbes a reconheceu como uma mulher influente na América Latina. Ela foi a vencedora do prêmio 100 Outstanding Women Award da MJ Magazine na Costa Rica. 

Silvia apareceu no “Quem é Quem na Região”, da revista Summa, por ser uma das líderes mais influentes da América Central e da República Dominicana. Ela também foi nomeada “Pessoa do Ano” pelo jornal La República na Costa Rica.

Dr. Castro é Presidente do Conselho de Administração da Universidade Latino-Americana de Ciência e Tecnologia (ULACIT), a principal universidade bilíngue privada da América Latina. Ela atuou voluntariamente em vários conselhos de administração de organizações não governamentais, em seu papel como ativista pela liberdade, educação e direitos humanos. Ela é Vice-Presidente do Conselho de Administração da Câmara de Comércio Costa Rica-Norte-Americana (AMCHAM); membro do Conselho de Administração da União Costarriquenha de Câmaras e Associações do Setor Empresarial Privado (UCCAEP); e membro da YPO, uma comunidade global de líderes empresariais. Além disso, é membro do Comitê Consultivo Empresarial e Industrial da OCDE (BIAC), como especialista em políticas educacionais internacionais; e fez parte do Conselho de Notáveis ​​da Reforma do Estado e do Conselho de Mulheres da Casa Presidencial. A liderança de Silvia também está presente no Congresso de Mulheres e Negócios da Câmara de Comércio.